培训课时：1天
培训对象：企业中高层、职业经理人
提纲：
前言：感悟与实践
 管理的定义
 感悟来自于工作的实践
 来自于工作实践心得与灵感
第一篇：战略与成败
 战略至上，战略决定一切行为
 战略决定成败
 中国企业普遍缺乏战略
 你愿意具备战略思想吗？
第二篇：无序与有序
 管理要素：将无序调整为有序，
 程序化管理是企业整体管理的基本功
 其取决于管理精细的程度
 衡量企业管理的优劣程度：
 运作的有序性
第三篇：人才与组织
 “人多，人才不多，”是所有企业面对的难题，
 以组织、以团队来代替人才的单一性。
 个人是不完美的，而团队是可以完美的。
第四篇：权力与影响
 权力是什么？
 如何使用权力
 将权力转为影响力，化有形为无形
第五篇：管人与用人
 “人”?
 不是管人是用人
 用好关键的人
 授权与监控的统一
第六篇：数字与问题
 用数字来彰显问题
 用数字能明确问题
 数字能揭示事物本质
 数字能发现解决问题方法
第七篇：交流与通畅
 有了好主意并非最高明的
 如能将其贯彻给他人，并愿意按照去做
 交流的重要性：对上级是进步的阶梯；对下级是贯彻自己的意志
第八篇：平衡与发展
 人与人的和协是保持平衡
 企业与发展需打破平衡
 不“破”不立
第九篇：复杂与简单
 管理的奥妙：化繁为简
 一切从“简”，才能达到最有效
第十篇：成熟与成功
 成熟与成功是我们毕生追求的目标
 管理者的个人修炼是管理影响力发散的基础
 成熟是管理者个人的修为
 成功是社会赋予管理者的赞扬
结  语：管理是一项复杂却美妙的事业——让我们共同体会吧

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