培训课时：1天—2天
培训对象：董事长、总经理（CEO）、副总、部门经理
受益：
使其战略管理模式适应所在企业的情况 • 借鉴中外企业成功与失败战略案例 • 明确战略意义 • 了解制定战略所需涉及到的各个方面 • 洞悉变革的世界性驱动因素 • 掌握一套行之有效的战略，制定发展的工具和方法。
提纲：
中国企业为什么好不过三年，活不过五年；
为什么价格战频繁，产品雷同；
为什么行为反复，管理成本居高不下，
个中原因很多，其中最重要的是
没有战略思想，没有战略规划力，
更没有一个好的战略推行力。

一、引言
联系中外企业案例，谈战略设施的意义。
二、市场机会——确立竞争舞台

三、识别潜在的诱人的市场机遇——确立市场吸引力
1. 对当今中国市场规模化竞争为竞争优势的分析
2. 经验曲线作为竞争障碍的分析
四、机遇与资源、能力的适配——核心竞争力的建立
1. 识别核心能力
管理核心能力     
建立核心能力
2. 限制能力差距
五、案例讨论：创造企业的新价值
六、实践操作工具：
1. 联系本企业，作业、绘制、行业竞争地位的确立图
2. 与主要竞争对手能力比较雷达图
七、竞争分析步骤学习——确保不会遭到“突然袭击”
案例讨论，联系： 
A、可乐的竞争
B、电影院的生存之道
八、价值链的分析——盈利点的设计
 客户经济价值分析 —— 定位、定价
 成本分析         —— 研究竞争对手的能力及趋势
 波士顿矩阵分析（产品组合）
九、战略选择
 竞争战略与客户价值诉求
让你的战略变得可以操作
十、战略推动力的分解（八大要素）
 案例学习——看战略的设施
十一、如果您赢了，那么是否值得？
 战略的真正检验——理解利润动态
——END——