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组织管理与团队建设 |
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主讲人：史永翔
发布时间：2008-7-21 15:40:57
浏览数：947
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培训课时：1-2天
培训对象：中高层经理
授课方式：
采用:讲授-启用式、互动式教学--案例分析-模似练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。
收益：
塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。
认识团队的价值以及高绩效团队的特征
革新观念，重新定义个人与团队的关系
深化对工作职责的理解
掌握高效率工作方法，强化高绩效团队的意识和技巧
学习有效沟通和人际关系的基本要领
改善团队成员的合作关系
提纲：
第一篇：组织管理
1. 组织特征与环境的适应
2. 组织设计的思考
3. 企业不同发展阶段组织的匹配
第二篇：组织行为
1. 组织行为由个体行为与群体行为构成
2. 通过游戏来认清个中关系
第三篇：团队的创建
1. 团队是怎样组合的
2. 如何成为有效团队
3. 游戏中学习
第四篇：团队如何工作
有效团队的过程
1、决策制定的结果
2、参与性的影响
3、影响力的作用
4、冲突的解决
游戏的过程来说明
第五篇：团队的发展
1. 回顾与检查的作用
2. 游戏中学习
第六篇：团队成功的要素
明确的奋斗目标
以结果为动力的架构
胜任的团队成员
一致的承诺
合作的气氛
优秀的标准
外界的支援与认可
有原则式的领导
——END——
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