1997年5月，IBM公司科学家研发的机器人“深蓝”战胜了历史上最伟大的国际象棋大师加里·卡斯帕洛夫，机器与人类之间，机器已经战胜了人类。

    但从“深蓝”的胜利之中，我们可以发现是模式的成功。这些模式，首先分析比赛开局和理解判断比赛现状，计算下一步将有多少种变化，然后从以往成功的范例中选择最佳的应对方式。

    卡斯帕洛夫遇到了一个可怕的对手，实际上这个对手之中还有他自己。因为研究小组也把他的习惯输入了电脑之中。

    实际上，机器人“深蓝”获胜并不能证明机器战胜人类。但这件事情却证明了系统的模式化方式完全能够媲美天才。

    企业面对不断变化的环境，又要驾驭不断膨胀的组织，犹如在骑着飞奔的野马射飞行的靶子。因此，我们可以采用模式化的方式，通过这样的方式，可以提前发现危险，还能让你看清机会。

    企业的各种职能，往往未能合理有效的整合，我们需要将企业的行为、职能与方式进行“应用性组合和分解”，这就是模式化。

    企业需要根据不同的环境、不同竞争对手、不同的客户要求，在一个稳定的架构里，进行组合化协调，并迅速地重新组合成一个有力的整体。

    我们可以看到模式化在今天这个时代已经越来越有竞争力，独立战舰再大也难以战胜联合舰队，而联合舰队根据作战任务不同，可以进行不同的编队组合，是最有效率的做法。例如：我们可以看到小型的汽车制造商比大型汽车厂更为有利可图，星巴克咖啡连锁店获利更佳，戴尔公司采用整体模式设计完善供应链管理方式，比电脑制造厂家成本更低10%，成为提供服务最为丰富的个人电脑商。

    掌握了模式，就掌握了企业未来的正确决策的方式。

    一个好的企业盈利模式的设计，就是取胜于未来的必须的做法。

    好的企业盈利模式的标准量有：满足客户的偏好，创造客户的价值，同时也有一套协调一致的利润创造的机制。