学习犹如农民耕作，汗水滋润了种子，汗水浇灌了幼苗，没有人瞬间奉送给你一个丰收。如果不想在世界上虚度一生，那就要学习一辈子。

      每天早晨睁开眼睛，深吸一口气，给自己一个微笑，然后说：“在这美妙的一天，我又要获得多少知识啊！”

一、成长学习的两个目的

1、求知

1)随着企业成长度越高，对知识点的要求越高。

    例如：三千万以下的企业是经营的问题，一个亿的企业管理的问题，10亿以上是风险控制问题。那么如何从企业成长初期的销售能力转变到发展期的组织能力，再到风险控制，对于一个从老板到企业家的成长来讲，知识的需求也在不断地扩大。这个知，更多是宽度的拓展。

2)求知中，第二个非常重要的观点是总结。

    成功的几率取决于总结的次数，总结的次数会决定成长的高度。所有成功人士都是这样子的，当你感受到焦虑时，说明你在这个平台上没有成长。今天所有的事情都是昨天遗留下来的，一定要学会回头看，从过去的经历中进行分类。

2、求证

所有别人经历过的失败，都是我们要避免的。今天企业犯的99%的错误，别的企业都犯过。

今天的我们想成为未来的领袖，就要提高自己的管理层面。最低的管理层是解决问题，但是大部分问题都是重复的，关键是对重复发生的问题是否敏感，是否能意识到这些问题并及时控制,同时使企业具有优秀企业的共性。

控制问题的发生是重要的，你有没有找到共性的问题出来？

    一个是是否有序。第二是有没有预控度。过程是完全可以控制的，在GE，只要有一个管理措施出来，两个月就可以在全球推行到位，一个季度就可以看到效益。这就是GE优秀的地方。一个企业非常重要的是，控制力极强。

    不要说我的行业是世界上最难做的行业，不要说自己的企业特别，别人的行业也不是人干的，都要经历辛苦。我们来上课、学习、培训就是要碰撞，找到共性，克服个性。

二、学习的习惯

所有的人都有惯性，成年人往往喜欢什么就觉得什么好，人生的喜欢往往给我们错觉。

我们学习时，要想办法把老师掏空了再走，课前准备一些问题，老师是可以挑战的，重要的是要教学相长。

三、如何学习的好

    第一，要专心，专心的背后是道行，专心的背后是境界和高度，能否专心是一种道，这种专心需要我们去很好地打造。

    第二，是专注力，专注力就是思考性，这需要广度。上课时，给你提出一个假设，你总说这个没有可能性。但是在通过学习的过程中，在没有发生之前，告诉你这样的可能性，这就给了企业家一些防范，上课时给的多角度，就是广度。

    第三，专业，不是技能，而是能力，专业的深度是很重要的，很多企业都选择一个行业，但是成功的不多，这就是要在细节上，深度上咬牙坚持。但是往往发现坚持做一件事情，会腻烦。这就是深度。

四、学什么

    对所有的现象进行分类，这些现象如何把握，从什么样的角度去看很重要，因为看问题的视角决定了方法，眼界就是境界。这也是很多企业会请顾问的原因。

    要学会对信息分类、甄别的方式，一旦分类，你会发现，很多信息是没用的。

    企业管理过程中，不断犯错误的成本是非常大的。东方人不愿意请外部的人参与内部管理，中国的企业家能力极强，就像是一个疯子带着一群傻子狂奔。跟分钱比起来，中国人更不愿意分权。你们首先要树立一个观念，你要学会被人管，VC进来你就要愿意被风投管，这个和经验无关，跟认知的角度有关。

    智慧是对规律的把握能力。规律表面看是一种直觉，这个直觉的能力是可以训练的，到英国、美国去学习，不同的人对表达的习惯不同。中国的企业家走国际化的问题，实际上是对全球共性的商业智慧的认知。这种智慧是大量信息的收集、消化、体验，这才是商业智慧。

    创业家感性极强。具有极强的感染力、销售力、人格魅力。但其实企业做的越大，就越来越需要规划、冷酷。比如说一伙人和一个人干事是不一样的，一个人遇到事情，会内敛一些，一伙人在一起会激进一些，要先研究群体怎么样，这需要我们理性的能力。感性和理性必须要结合，没有感性的人不能凝结团队，没有理性的人不能做大做强，这种逻辑性和思维性恰恰是企业家需要去训练的。

五、曾子：用师者王，用友者霸，用徒者亡。我们要有很谦和的态度去学习。

    古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” 　　

    “用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。　　

    “用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良，苻坚先生用王猛，刘备用诸葛亮等等，都是用友。 　　

    “用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人，那是必然会失败的。 　　

    这是曾子体察历史经验而后据以说明历史兴衰成败的用人大原则，这是古代施行王道，招揽人才的办法。    
    “用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。所以，今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。对于一个优秀的领导者而言，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，其事业失败的机率也越大；而那种脾气不好、有真才实学的人，对于优秀领导者而言，你身边这样的人越多，事业成功的机率越大。

六、成长的四个阶段

1)潜龙在渊，对于一个企业来说，就是指筹备阶段、初创阶段。这个时候要忍受寂寞，创业者不管是初出茅庐者还是功成名就者，在起步的时候、低谷的时候不要迷失，而要时刻准备着，因为时机是给有准备的人，要待时而发。

2)见龙在田，企业发展到这个时候，就像田里的小苗，等待雨露滋润，享受着众人的呵护，渴望着飞龙在天的一日。在这见龙在田的日子里，企业的迎春花在悄然开放。

3)飞龙在天，这是说一个企业在产品、商家、顾客之间互相感应，达到了有如古语所说的“酒香不怕巷子深”的影响力，名声大震，发展达到最佳状态、黄金时期，这个阶段也就是事业发展的顶峰时期，是量变而引起的质的变化，也就已经是“飞龙在天”的阶段。当企业发展到“飞龙在天”的阶段，也就到了最容易出问题的时候，作为企业的决策者应该怎样做呢？被胜利冲昏头脑，在胜利中享受辉煌？第四个阶段来临时，谁将能够乘风归去，不做悔之亢龙……

4)“亢龙有悔，盈不可久也”，“亢龙有悔”的根本原因不在于“位”，而在于“时”，所谓“与时偕极”就是说乾卦发展到上爻已经走到了尽头，再也没有发展的余地了，所以我们把这个阶段说成是终结阶段，好比动物临近死亡，植物临近干枯，盛时已逝，难免有悔。我们知道，种子是一个旧植株的结果，但在一定条件下，也会成为一个新植株的开始。

    任何一个企业家，都希望自己能够做成百年老店，追求永恒。明白了企业发展的规律，就有可能穿透岁月烟云，与天不老，与地长存。这就需要不断地学习、总结和成长。