文/史永翔       来源：深圳特区报

中国家电产业的30年发展是中国制造业的缩影。家电产业是率先发展并迅速形成产业规模、产业升级以及产业整合的行业。中国家电业在内外环境的压力下，已经从粗放型向精细化发展，面临痛苦的转型。这个时期，家电企业应从六个方面去改善自己。

国际化竞争和全球化布局

  在经济全球化的大环境下，作为成熟行业的家电业必将是全球化布局。国际资本、全球化技术转移与国际化产业配套，不同的子行业面临机遇不同，比如彩电业承接下了大量面临淘汰的CRT产能，在日新月异的平板技术、资产实力和配套等方向上，中国彩电企业普遍存在竞争力不足。而洗衣机、电冰箱、空调则因为技术变化相对较慢，中国企业低成本制造的优势突出，产品品质逐步提升，是中国少数具有世界级竞争力的行业之一。小家电、厨卫设备有机会成为国际级企业，但还有很长的路要走。

  未来市场需求将呈二级分化

  家电企业面临新市场格局呈现二端发展的势态，城市市场在完成基本普及之后，消费需求进一步提升，更新换代时对产品的新功能、新价值有了更高要求，高端、奢侈消费空间加大。农村家电市场的需求有相当大的增长空间，目前仍是基本配置需求。这给一些技术进步不快而产业规模已经形成的企业喘息机会。

  产业纵向整合更为明确

  经过洗牌后，产业进一步集中，规模企业成本效应、品牌影响、技术投入和价格控制力得以体现。比如空调行业中，格力、海尔、美的三巨头对市场的垄断，使近年来该行业的价格、销量得以维持平稳发展。产业链纵向一体化整合策略更为明确，使企业技术、品牌、成本得以更为有效的支持。目前，白色家电纵向整合（如：海信整合科龙），较以前白与黑的横向整合，更具产业融合性，效果也更明显。

  制造业与商业进一步融合，更依赖内销市场

  前几年，过度强势的商业资本完成了一轮激烈竞争，渠道建设趋于稳定，市场争夺基本完成。家电企业要进一步发展必将继续向渠道、商业延伸。格力自建渠道的成功也基于空调对服务依赖的特殊性。未来家电制造业也可以参股商业类企业，不仅局限于制造加工利润，也可通过产品获得服务利润。在新金融危机到来，国际市场出口大幅度减少的状况下，家电企业转向内销市场，具有品牌和丰富产品线的企业则更有优势。

  行业细分加速，专业化企业更有机会

  30年中，家电行业更加细分，比较有国际竞争力的白色家电以及具有成长的小家电、厨卫设备，都不断分化。同时，家电的电脑化、时尚化及技术融合，比如采用蓝牙技术、远红外技术、远程遥控等，使拥有这类技术的小企业有了新的市场机会。

  提升市场反应，加快技术变革

  未来家电需求将倾向方便、环保、节能。专业技术融合、信息化与家电产品融合，家电产品与安防、住宅设施及社区服务都开始融合。行业界限越来越模糊。时尚化设计、工业化设计进入新阶段，Aphone成功以时尚概念为手机产业带来一场革命。PRADA等时尚用品设计理念的进入也为家电创出了更大的奢侈消费空间。但目前不少企业在新技术、新需求面前，反应迟钝。像节能环保空调推进过慢，存在着节能不节钱的状态，这与主要空调厂商对这项新技术不热衷有关。

  在这个冬天，自我完善和进行产业升级、挖掘新需求，利用目前不景气阶段进行纵向整合，是逆境中发展的好机会。

  中国家电行业走过的四个阶段

  第一阶段：中国家电行业的兴起

  凭借成本优势，成为全球最重要的家电制造中心，这个阶段，制造型企业获得了十分难得的机会，许多企业迅速做大。

  第二阶段：家电行业的成长

  随着国家经济发展，人民生活水平的提高，居住与生活环境的改善与提升，内销市场需求呈井喷式与爆炸性，给了这个行业高速发展的机会，使得新加入者机会很多。同时，这个行业的产业链也得以延伸，促进了家电商业企业有了很大发展。

  第三阶段：家电行业的洗牌

  中国家电业进入完全竞争阶段。这一阶段制造业陷入了规模化成本消化与市场化需求减缓的矛盾之中，又因为企业的竞争呈现了同质化竞争，价格成为了竞争的武器。某些中国企业以急功近利的方式进入国际市场，遭受了重大挫折。由于产业价值链的转移，商业类的家电企业渐渐处于强势地位，使得制造类的家电企业利润空间被大大压缩，面临了更大困境。家电行业中那些简单粗放型、规模效应不够、技术支持不足的企业纷纷关门。

  第四阶段：家电行业重组

  2006年开始，家电行业从高库存，价格战、销量不佳中开始恢复。2007年销量大增，内销大为起色。家电行业已逐步告别恶性价格战泥潭，转为通过品质、服务延展性销售等多样化竞争。行业集中度提高进一步使龙头企业销售收入与利润有了同步增长。