1为什么学习本课程

经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战背后机遇也同时并存。然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。财务专家史永翔老师将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，对于致命问题要早发现，勤预防，从而有效地提升企业的业绩，促进企业价值的增长。

2通过本课程您将学习到：

1.如何快捷的发现企业管理问题

2.如何实现企业利润的增长

3.学会从数字之间的关系来分析企业事件

4.学会迅速从数字发现解决企业问题的途径

5.学会如何落实企业绩效的方法

6.学习如何实现通过财务支持公司战略

封底

不懂财务就当不好总经理

l 不懂财务的总经理是称职的总经理吗？

l 企业总经理在日常管理中的八大困惑是什么呢？

l 总经理如何做到“心中有数”？

l 总经理如何让自己具有“森林视野”？

l 总经理正确的财务准则如何养成？

l 总经理经营企业财务的行为准则怎样培养？

l 总经理如何通过数字分析发现企业问题？

l 总经理如何通过数字差异发现问题的实质？

l 总经理如何用财务思维推动企业战略实现？

讲师：史永翔

课程名称：不懂财务就当不好总经理

讲名称及标题

第一讲 企业经理人的困惑

1、企业总经理的八大困惑

第二讲 心中有数的必要----建立企业经理人的财务观念

1、 心中有数的必要

2、 “蓝血十杰”的故事启发

第三讲 森林的视野——企业管理者看数字的角度（一）

1、 如何具备森林般的视野

2、 财务与会计的区别

第四讲 森林的视野——企业管理者看数字的角度（二）

1、 正确认识企业赢利的途径

2、 培养总经理正确的财务原则

第五讲 森林的视野——企业管理者看数字的角度（三）

1、 总经理经营企业财务的行为准则(上)

l 自利行为准则

l 交易关联性准则

l 信息传递准则

l 优秀引导准则

第六讲 森林的视野——企业管理者看数字的角度（四）

1、总经理经营企业财务的行为准则(下)

l 创意价值准则

l 专长价值准则

l 净增效益准则

l 对等原则准则

第七讲 关联度分析 ——数字分析发现真正的企业问题（一）

1、企业经营的了解途径 — 一张照片与二段录像

第八讲 关联度分析 ——数字分析发现真正的企业问题（二）

1、 三张报表分析企业的今天和明天

第九讲 关联度分析 ——数字分析发现真正的企业问题（三）

1、 总经理理必须掌握的15个数字关系分析（上）

第十讲 关联度分析 ——数字分析发现真正的企业问题（四）

1、 总经理理必须掌握的15个数字关系分析（下）

第十一讲 数字化的导向——从数字差异发现事情的实质

1、发现企业真正的价值——现金利润

2、推动公司成长的三个杠杆

第十二讲 系统化决策——抓住企业成长的关键驱动因素

1、 管理企业的现在——用经济利润（EVA）

2、 管理企业的未来——用财务思维推动企业战略实现